近日，锦龙神雾能源开发有限公司（以下简称“锦龙神雾”）获得中新建电力集团100万元嘉奖，这是中新建电力集团党委对子公司锦龙神雾在经营效益、管理革新与安全保供等领域改革攻坚取得重大成果的肯定。

　　作为传统发电企业的锦龙神雾一度面临发展困境：发电机组非计划停运频发、发电利用小时数较低。去年，中新建电力集团党委提出“6个1个亿”工作目标，由锦龙神雾承担其中关键一环的任务。高质量完成集团党委交付的任务，是摆在锦龙神雾管理层面前现实且紧迫的难题。

　　为此，中新建电力集团多次开展针对性调研，精准诊断症结，开出了“创新改革、重塑体系”的良方。随后，中新建电力集团挑选精兵强将，组建“神雾工作组”火线驰援，为锦龙神雾改革攻坚按下了启动键。

　　在“神雾工作组”指导下，锦龙神雾开始对管理架构进行改革，创新推行“扁平矩阵式管理”模式，将“人、财、物”决策权收归公司管理层，简化流程，充分激发制度活力；把工作经验丰富的工作组成员与厂内业务骨干进行“混合整编”，让“找差距、补短板”“互帮互带”的良好氛围在车间里蔚然成风；针对基础管理中的短板，协调专业力量，对经济指标统计与成本核算予以全面规范，建立起定期经营分析会机制。

　　安全是企业发展的生命线。锦龙神雾以铁腕手段与匠心精神，对安全生产系统进行全面“体检”，排查治理隐患217处，优化突发状况下设备保护措施135项，并在全体员工中开展“历史上的今天”警示教育活动，提高员工安全意识；开展反“三违”活动，打牢安全生产基础；织紧织密“三级安全网格”，让“人人都是安全员”不再是一句口号，而是实实在在的行动。

　　“现在，下班后充电学习，已经成为我们的习惯！”锅炉专工边永博对此深有感触。锦龙神雾根据实际，制定了系统性培训计划，组织厂内专工与工作组专家联手授课，每月考评“动真格”。在严格的培训和考核机制的规范和推动下，员工考核合格率达90%以上。“现在面对突发状况，我们心里更有底了，操作起来也更稳了。”员工们纷纷表示，自身的技能水平和应急能力得到了显著提升。

　　今年1至5月，锦龙神雾交出了一份亮眼的成绩单：非计划停运“零记录”、安全运行超160天、供电标煤耗每千瓦时下降9.2克（节约成本590万元），发电量同比增加3.88亿千瓦时，机组有效利用小时数增加554.79小时，发电成本下降0.0367元/每千瓦时，供电倒闸停电次数减少71.5%，客户满意度明显提升。在“双碳”战略引领下，锦龙神雾正加速从“规模扩张”向“质量效益”转型。