3月9日，记者走进新疆宏信佳诚包装有限公司（以下简称“宏信佳诚”）的生产车间内，扑面而来的是机器的轰鸣与热气，叉车来回穿梭，将一座座卷筒纸“山”稳稳送入生产线；一条五层纸板生产线与四条五色印刷机同步运转，纸板在流水线上经裁切、压痕、成型，一只只纸箱依次成形——每天，20万只纸箱从这里发出。

　　厂长张英杰站在车间里，手机屏幕上的订单通知一条接一条涌来，排产系统根据订单优先级自动调度，哪条线接哪批货、什么时间切换规格，屏幕上一目了然。

　　“以前靠人脑排产，现在系统比人快。”说话间，张英杰身后的流水线正全速运转。这不是偶然的节奏，而是一套系统在背后支撑。去年年底，该公司投入资金近170万元，历时三个月，完成了从软件、硬件到自有机房的全面升级，车间数字化水平达到三级标准。

　　张英杰侧身指了指数据平台屏幕告诉记者：“你看，这是今天早上到现在的接单曲线，下午频率更高。这边是物流发货的实时状态。”屏幕上跳动的数字，把整个工厂的“脉搏”都反映了出来。从下单、排产、在线品控到发货物流，每一只纸箱从原料入库到装车出厂，数据全程跟着走。

　　数字化带来的好处，张英杰算得很清楚。上线两个多月，生产车速提升10%，物料消耗降低1.5%，按全年核算，可节省费用40万元至50万元，两年多收回全部投入。但他更看重的，是密集订单面前的调度能力：“今年一季度要冲2500万元产值，比去年同期增长10%，靠人工调度根本跟不上这个节奏。”数字化系统，是这场首季冲刺的底牌。

　　这张底牌，是宏信佳诚用将近十年时间换来的。

　　2017年，该公司在乌鲁木齐创立，主营水印纸箱，一条生产线，几台设备，订单靠人跑、排产靠人算。2018年，该公司引入彩印设备，产品线开始拓展。2020年，该公司提出“一目标、两中心、三基地”规划，相继在和田、喀什设立工厂。2021年，该公司成立供应链公司，优化资源配置。每一步，都是在为后来的数字化升级积累条件。

　　2023年，该公司将乌鲁木齐基地迁至中国（新疆）自由贸易试验区十二师三坪农场。占地约3.3万平方米，厂房面积达2万平方米，多条瓦楞纸箱生产线和自动化印刷设备同步落地。五色印刷模切粘箱联动线提升后道工序效率；恒励清废点数堆码机替代人工操作，专门为饮料大客户生产机封箱，准确率和产能同步提升。设备升级与数字化系统的结合，让每一只纸箱的生产过程都变得可测、可控、可追溯。

　　“自贸区的政策环境和要素集聚，加速了我们推进智能化的进程。”该公司董事长蔡超说。数字化能力的提升，直接带动了客户结构的升级。天润乳业、农夫山泉、娃哈哈、统一、蒙牛等快消品企业对包装质量和交付稳定性的要求极高，能接住这些订单，靠的正是数字化系统对品控和物流的全程管控。

　　南疆的两个工厂，走的是同一套数字化逻辑，服务的是不同的市场。和田工厂对接当地红枣、核桃等干果资源，设计和生产特色干果包装，包装规格、材质数据全部入库，客户复购时系统直接调取历史方案。喀什工厂研发专业蔬果包装，保鲜期数据、损耗率数据与包装方案挂钩，助力本地瓜果外销。乌鲁木齐、和田、喀什三厂的订单、库存、物流数据在同一个平台上流转，覆盖干果、蔬果及快消品三个市场，形成了一张覆盖南北疆的数字化产业网络。

　　行业的压力也在同步传导。价格竞争加剧，利润空间收窄，这是整个包装行业的共同处境。宏信佳诚的应对方法是两条线并行：业务团队稳固老客户、拓展新市场；生产端通过设备技术改造和流程优化降低能耗。公司还计划与疆外高校合作设立研发中心，把数字化能力向产品研发端延伸。

　　2025年，宏信佳诚产值达到1亿元，升为规上企业。2026年，全年目标1.2亿元，一季度要拿下2500万元。车间里，流水线在运转，屏幕上的接单曲线还在向上爬升。张英杰收起手机，走向下一条生产线。每一只从这里发出的纸箱，背后都跟着一串数据；每一串数据，都在为下一只纸箱的生产提速。

　　这，就是宏信佳诚的“数字经”。